如何高效地开会？
高效会议秘籍#项目管理脑图#更多***版脑图下载等你下载。
目录：
1、项目管理四大模型
2、项目复盘专用模板
3、项目风险类别大全
4、如何识别及应对项目中的风险
5、项目管理全流程
6、高效会议秘籍
大家好，我是职场问答达人九品职麻官，如何高效地开会，我想应该是很多职场人士关心的一个话题，因为那些冗长的会议总是让很多人很反感，毕竟既浪费时间又浪费表情，而且往往效率不高，不但没有推动工作，反而影响了正常工作。
其实有时候想起来开会也是件蛮好玩的事情，而且开会远远不是现代人的发明，要知道古代的人也总是开会呢，比如古代官员上早朝其实也是一种开会，有事启奏无事退朝，至少看起来效率还蛮高。
但是演变到现在，从一些餐饮门店在马路边上大喊团队口号的早会，到公司和单位的各种周例会、月例会，几乎开会成了很多上班族的家常便饭，更有甚者有些人开会都要跑几个场子，称之为“串会”，组织开会的人很麻烦，参会的人也够折腾。
那么究竟如何让太多的会议高效起来呢？职麻官认为：
一是转变一个观念。就是大家不要将开会当作万能的，好像什么事情一开会就能解决一样，要知道现在很不提倡那种以会议传达会议，以文件落实文件的表面文章，而是需要踏踏实实干事创业。
二是统筹做好会议安排。就是从会议策划安排开始就制定高效的规则，比如时间上，能开一个小时的不开两个小时，能开半天的不开一天。又比如参会人员安排上，能不参加的就不参加，而不是拉一帮人作陪，大家还要依次进行发言，那会议不知道要开到猴年马月去了。
三是领导要带头高效。其实很多会议之所在冗长，就是因为最后领导讲话的时候，我来简单讲三点，往往讲着讲着就讲了三个小时，而会后要问这三个小时大家吸收消化了多少，估计除了做会议记录的人以外，其他没几个人真正听进去，所以领导带头精简会议，高效开会，更多的时间现场办公，相信这种带头作用还是很有必要的。
以上就是我的回答，欢迎有不同意见的朋友在下方评论区留言互动，我会尽快回复。
又开会?叹气……即使简短高效的会议也有浪费时间和无意义争吵的时候。***的话，这些时间会被参与者利用当作中场休息;否则，他们的精力会被逐渐耗尽。
作为一名领导或群主，你主持会议时有没有遇到过这些场景：
你讲得热血沸腾，听众却无动于衷，似懂非懂？
说好的集思广益，结果依然是一个人在唱独角戏？
会上各执己见，无法达成共识。嘴巴上勉强达成一致，行动上却仍各行其是。
如果你也和我一样有如此的经历，那今天这篇文章，就是送给你的解药！
一般来说，10位与会人员中有3位性格外向，善于垄断话语权;3位谨言慎行，尝试发表意见;另外4位则沉默不语。“每个人其实有很多话想说，但却说不出口，”贝纳尔·玛丽·西盖说，“这直接导致他们的无能和拒绝参与，而真正原因就是缺乏一位能够给予每个人发言机会的明智领导。”
1958年美国心理学家威尔·舒茨(Will Schutz)提出个人在集体中的3大需求：参与需求(感觉到自己的位置)、控制需求(感觉到自己有影响力)和开放需求(能够和他人建立亲密联系)。
主题明确
会议之前有一个明确的主题，本次的会议主要内容是什么，主要是想通过会议解决什么问题。
提前告知
提前通知每一位参与人员会议的主题，要求每人准备好发言稿，虽然不一定都发言，但是要准备。
提出问题
提出所有的要解决的问题，遇到的问题，大家进行讨论，头脑风暴，各抒己见，最后务必落实问题，选出最优解决方案。
会议纪要
做好会议纪要，发送给每一位参会的人员，会后学习，写出总结回复。
少说套话，少打官腔，不安排宴会聚餐，不安排参观学习，自带纸笔，自带茶水，开宗明义，有事说事，一二三四，简明扼要，明确责任，把重点说清楚，细节可以***邮件。人到即开，开完即散，绝不拖泥带水。可以看看王健林开会的报道。
