如果在传统行业工作或者创业，你要付出些什么？又会收获哪些？
传统行业现在基本面临几个问题，一是国内竞争对手，二是产业升级，三是工人工资都是对传统行业的挑战，面对网路新媒体，传统重资产投入大，收入少需要大量现金流，慢慢投资人也会舍弃而去投资轻资产。个人看法不知道对不对，欢迎留言指导
首先，如何定义传统行业，是相对于TMT、高科技创新等轻资产行业而言么？比如能源、基建等总资产行业？
如果是这样划分，那么，我觉得：第一，传统行业更依赖于人脉和******，创业难度会更大。
第二，传统行业成长周期更慢，比如，能源行业的管理层平均年龄普遍比新兴行业要大很多，从某个角度反映了这个行业创新不足，更强调人脉和经验，相反的角度看，年轻人在传统行业要想获得突飞猛进的发展，也会比新兴行业难度大很多。
第三，传统行业的薪酬普遍比新兴行业平均要低很多，在招聘网站或者猎头圈子里发出来的职位，高薪的一般都是金融、TMT等。
你好，我叫张强，有着十多年HR管理经验并且目前正在创业，我喜欢用流程和工具管理自己的工作和生活。
很高兴结合我的经验来回答你的这个问题
首先你如果是需要创业，你就要做好一段时间入不敷出的准备，而且要承受物别大的压力，分析如下：
1、首先你要确定你的总预是多少？你自己的投资成本有多少？你是找人合伙还是你一个人去承受？你的总预算能够支撑多长时间？
2、然后你要确定你是轻资产创业还是重资产创业，如果是轻资产比如说在线教育或者中介等工作，那你不需要多大的场地，如果你是做健身房或者说餐饮，那你就需要一个大点的场地，至少1000米。所以第一步你就需要跑马圈地，还要多方面比价，这时候你可以用到的渠道有58或一些门面广告，我当时找门面就因为一个机缘巧合，正好有人想门面转让，所以说我们就几个人一起去考察，就这么定下来了。
3、不论你是轻资产还是重资产，这个场地默认你已经解决，这时候你就需要确定你的公司名称，并为你的公司名称去申请营业执照
4、确定好公司名称，你就来做顶层设计了，比如说公司的架构设计，还有各部门的组织架构，各部门的编制。就是定编定岗定员定额，要绝对的数字化，这样才能让你不多的资金最大化。还有制定最基本的制度，比如说考勤制度、薪酬制度及奖惩制度，部门管理制度，还有最重要的就是你的资金管控，可以单独申请一个pos机，让资金直接到这个帐户来，避免有人挪用资产的嫌疑。
5、在营业执照办理的过程中其实你就可以以公司运营一下了，比如说考勤可以用钉钉，他最初如果不开通特别多的功能是不需要营业执照的。然后你如果是销售或在线教育你就可以用一下你朋友的招聘渠道招募员工，用其他的渠道来招募学员，这样不至于你申请营业执照的时候无事可做，让自己的办事效率提高。
6、再接下来就是资金规划、人员规划、广告规划，你的资金在持续没有收入的情况下可以维持多长时间，还要思考你如何用最少的资金来做你的广告。
7、以上是你需要付出的，在这里你可以收获组织管理能力、沟通协调能力、财务管理能力还有人力***管理能力，这些都是通过你持续的付出才能收获到的，你如果想创业，你每天早上醒来就是成本负担，所以你需要有强大的压力承受能力。
感谢邀请！我目前从事的是互联网的销售型工作，我们又是一家过D轮融资的公司，从这个角度经历来看传统行业工作或创业，可能别有味道吧。线上加线上早就熟门熟路了，其实并不存在虚实经济的，因为两者是分不开，你中有我我中有你，所有很多地方是共通的。不管你是传统行业还是新兴行业，工作都需要认真对待，创业就更加没有***期了，现在良币驱逐劣币的时代变迁步伐越来越快，基本上1月1新，正如佛说的一叶一菩提，所以去哪里认真修炼才是最重要的，千万别荒废自己，付出努力的同时要加快知识补给，不断找输入，不一定是专业方面的，听听育儿，听听历史或许也有共鸣，所以付出努力，付出时间，付出精力，付出专业，付出智慧都是很有必要的。收获充实，收获知识，收获成长，每一段经历阅历都是一次人生的修炼，很大程度上可能还会影响你后面的人生轨迹，还有可能收获友情，爱情，甚至生死之交，所以每次的机遇都不要错过，我们都是追梦人，不负韶华只争朝夕。
