早上去店里对账，发现帐目与实际售出商品不符，差了两百元，店里3个员工，该怎么办？
这事处理得好就是一次激励，处理不好就会离心离德。一个小店，才三个员工，如果有监控的话，这事很好查，但解决的方式一定要慎重。
首先，你得确定这个账目是怎么差的，是账多钱少商品对，还是货少钱少账目错，日常经营中有些店员粗心大意，在收款的时候，不注意就直接揣自己兜里了，倒不是偷，只是忘记了。
如果是机器收款的话，账多钱少商品对，有可能是在收款的过程中多扫了商品，导致卖出的商品数量是对的，实际收款金额也是对的，但账目不对。
如果是货少钱少账目错的话，先要排查下是否有其他渠道收款，比如微信、支付宝、拉卡拉等，如果有的话，很可能是弄错了。
然后，确定丢钱的过程、原因，再排查是谁所为，排查的方式是先靠设备，比如监控、指纹支付什么的；然后是员工工作年限，一般的老员工是不会干这种事的，新员工偷钱的几率要大于老员工；最后，私下找这三个人谈话。切忌，不要同时跟三个人谈，不管是自己搞错了，还是真被员工偷了，都要照顾其他人的感受，被冤枉的滋味不好受。
如***的好，确定是谁偷的了，对方主动拿出来这事就过去了，给他一个机会。但如果认为这种人不敢用，那就直接开掉。
但有一点要注意，千万不要私设公堂，遇事解决事，别把事情放大、复杂化。
最后，如果是自己搞错了，那这事就揭过去了；如果调查之后是员工失误导致的，且有相关规定处理办法，那就按照处理办法解决。如果没有，只是账目混乱，警告员工一下就好；如果真的差钱了，且自己有相应责任，最好的处理方式是你承担8层责任，而员工承担2层，这样做的原因是为了笼络人心。一个是告诉员工因为过失导致门店损失了，另一个是又不会因为罚款而导致员工有怨言，甚至员工还觉得你挺好。
我认为如果在店里规定的营业额误差范围之内那没有什么说的，是正常误差，也就谈不上追责。既然题主提出来了，就说明这两百元就是超出正常误差范围，是要追责的。要追责可以分为以下几种来确定责任的轻重，不能大锅饭平均摊，那样既不能达到追责的效果，还容易造成员工相互之间产生矛盾，心中更不服，对以后工作更不利。
1，如果三个人之间没有明确的分工，售货、收款、记帐都是大囫囵的，三个人都可以随意穿插进行，那么产生的售出商品与实际货款的误差代班负责人应该负主要责任，因为代班负责人失职了，没有监督好，工作操作流程混乱，权责不明，分工不清，所以造成损失代班要负主要责任。二百元误差代班要承担一百元，那二人各担五十。
2，如果有专职收款员，监控视频画面清晰无误，没有发现顾客私藏商品溜号出门，那么所有责任都有收款员承担。业务水平不精，怪不了谁。
3，如果是店里硬件达不上，制度不规范，如没有监控摄像头，在上班时间，其它不当值的营业员和其它工作人员也可以随意出入，那就是另外一回事了，只能另作考虑。
这种情况员工有必要向老板建议，建立健全规范制度，堵死一切不必要的漏洞！
悟空问答:
今天早上去店里对帐，发现帐目与实际售出商品不符，差了200元，店里了个员工，这种现象实际都是商业上经常存在的问题。首先，如果一天营业额有万元左右，2%的误差是属正常现，因为零售一般顾客买十几元，几百元，几十元的东西，少给最后的尾数是正常的现象，因为往往是最后的尾数不给，才显示商家的大度和慷慨，就这样回头客就多了，顾客的心里总觉得这个商家确实好，很难落得一个好字。其次，有时顾客多了，把帐算错，算落的现象也会出现。最后就是有可能以前记帐是否有可能出现错记的现象。
所以，店面大了最好在店內装上监控，从各个视角都能看到店里的所有情况，无死角，再也不会出现说不清，道不明的问题，店子里三个人应该各负其责，釆购货物的购货，管零售的销售员专卖货，记帐的记帐，收货款的专收钱，这样帐目就会很清楚，无一错落现象，差帐的现象不会出现了。
