王健林为什么做不好电商？
作为消费者手机装的大部分装的是淘宝，京东，付款用支付宝，微信，习惯了，好多实体搞电商也都不太成功，你瓶孑里装的什么东西能吸引我，比其他平台你有哪些优势，不然为什么要用你，京东和淘宝也都在搞线上线下，现在都还没有找到很有效的方法，因为缺少实体经验，会带来成本和管理不却定性，实体的投入和收入不一定成正比，这是他们不如万达的地方，就算他们找实体合作，现有实体模式也是船大难调头，很难找到令他们满意的，自已投入成本太高，恐怕最后会死在成本上，最后能否成功根本还要看综合要素，信益，品牌，价格，质量，服务，创意，谁整合的好，谁成本底，谁就是笑到最后，
闻道有先后术业有专攻。你让厨子去推理破案肯定不好使啊，再多钱也不好使啊。而且电商已经有几个巨头了，市场已经被他们稳固住了，很难动摇了。面对“新势力”那些巨头也不会坐以待毙啊。互联网这种东西可以说每天都在改进，想要来个新人一口吃个胖子说不可能的，旧知识就够新人学一段时间的了。哪个行业都一样，想跨行短期成功，几乎不可能。市场，同行，技术，就这三点来说，都不说有钱就能攻克的。我也不是很懂，个人想法，仅供参考。
王健林一直做的是实体企业，万达广场，万达***，万达房地产，当然也慢慢涉足了***事业，体育事业，万达董事长王健林这几年和马云互相挣夺中国首富席位。万达一直以来都是做实体，对电商方面当然就是外行了，他没有招聘这方面的人才，想要自己摸索做电商，不碰壁才怪，做不好也是正常的！
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