拉卡拉电签版定位不准,拉卡拉定位失败是怎么回事

1. 刚坐上主管位置，下属都不听指挥，有什么办法尽快开展工作吗？

刚坐上主管位置，下属都不听指挥，有什么办法尽快开展工作吗？

想要尽快开展工作，收付下属。可以从以下几个方面入手：

第一，树立业务权威；

业务权威，就是作为业务专家，解决问题的高手。我们部门老大刚上后，带领我们花3个月把部门以前遗留问题给解决了，树立了业务权威。

第二，树立领导权威；

领导权威就是流程、文件审批，绩效评定权利。这是对员工管理的权利，表明我有能决定你利益的权力。我们老大解决了部门遗留问题后，将个人月度打分基数清零，个人基数关系到每月绩效考核。相当于这块重头开始积累分数。对新老员工都是一个激励因素，因为总分是一定的。

第三，树立财务权威；

财务权威就是部门报销审批和薪资调整评定权力，这个是树立标杆，建立班底的有力手段，这块老大是对不服的老员工，先不管不问，对新的想靠拢的员工，培养他的业务能力，业务帮扶起来后，***倾斜，没多久就快赶上老员工了，这时候老员工有危机感了，主动找老大服软谈心。